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Nell’antichità cinese, tra il IV e il VI secolo a.C., Lao Tzu fu il fondatore del taoismo, la “via” o “via” mistica che molti hanno seguito da allora.

E con lui sono arrivati ​​i molti detti per i quali è famoso.

Uno dei più noti è quello citato sopra, “Dai a un uomo un pesce; dagli da mangiare per un giorno. Insegna a un uomo a pescare; dagli da mangiare per tutta la vita”, che oggi ha una meravigliosa analogia con il moderno mondo della gestione.

La metafora di nutrire qualcuno e quella sufficiente per farli passare un giorno, e un solo giorno mostra che le persone possono essere aiutate solo finora. Se li aiutiamo e facciamo cose per loro tutto il tempo, allora fanno affidamento su di noi, che non è solo dannoso per il loro sviluppo di abilità, ma anche potenzialmente pericoloso, se non saremo lì per aiutarli un giorno, il loro futuro è a rischio.

Il principio in base al quale facciamo affidamento totalmente sul supporto, la guida e persino la cura di qualcun altro, per un periodo troppo lungo, è tipico di molti ambienti di gestione moderni. I vecchi processi di gestione del “comando e controllo” portano ai dipendenti solo a essere obbligati o addirittura in grado di fare ciò che è stato loro detto, il che esercita una grande pressione su coloro che fanno il racconto.

Non solo, ma laddove ai dipendenti non viene fornito un lavoro stimolante e non viene chiesto loro di mettersi alla prova mentalmente, ciò porta spesso alla demotivazione e quindi a tassi di assenza più elevati, nonché al turnover dei dipendenti che precipita tale noia.

Mancanza di stimolazione = noia = frustrazione = lasciare per trovare qualcos’altro.

Diamo un’occhiata al rovescio della medaglia, dove “insegniamo a un uomo a pescare”. Non solo l’uomo diventa autosufficiente ed è in grado di sopravvivere senza essere previsto, ma ha un senso di realizzazione e realizzazione. Quanto si sente bene un pescatore mentre estrae un pesce dall’acqua?

Molto meglio di quando uno è posto generosamente di fronte a lui, semplicemente per mangiare. Certo può essere utile, per un po ‘, essere previsto, ma la psiche umana è più grande di quella in un essere umano sano. Le persone devono essere apprezzate per quello che sono.

Quindi “insegniamo loro a pescare”. Sul posto di lavoro, insegnando alle persone nuove competenze, le convalidiamo per quello che sono e il contributo che sono in grado di dare. Sanno che sono utili e apprezzati e con questa fiducia fanno di più. Imparano che allungare se stessi è buono. Che hanno in sé risorse non sfruttate che mettono in mostra il potenziale che hanno sempre avuto, ora liberate.

Infatti, “insegnare loro a pescare” realizza non solo il potenziale materiale che hanno, ma catalizza anche capacità ancora maggiori in loro. Il loro muscolo di sviluppo è stato allungato ed esercitato, quindi diventa più grande e più capace.

Il vantaggio commerciale di “insegnare alla nostra gente a pescare”? Bene, i manager sono in grado di scaricare parte del loro carico di lavoro tattico ad altri che apprezzano l’opportunità. Ciò consente ai manager di fare di più con più persone.

Un ambiente di lavoro che diventa il terreno fertile per dipendenti capaci, impegnati ed entusiasti, sforzandosi al guinzaglio di fare di più. I manager consentono alla loro attività di diventare una ciotola di idee e capacità di sviluppo come mai prima d’ora.

In un mondo degli affari in cui l’incarnazione di un’eccellente gestione è un’operazione che funziona almeno altrettanto (e talvolta meglio!), Quando il manager è assente deve essere riconosciuto come la qualità più pura.

E con quel livello di capacità sviluppato, tutto perché il manager ha insegnato alla sua gente “come pescare”, il business prospera.

Come avrebbe sorriso Lao Tzu se avesse visto quanto il suo piccolo detto fosse altrettanto importante, nella frenesia del mondo degli affari di oggi, come lo era tutti quegli anni fa!



Scritto da Martin Haworth